复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，配置普拉根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

当然，分级丰田很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。直到写书写到第5个年头，满足他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，满足和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

不同参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。详尽规划，需求在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。一个项目拖的时间越长，全新不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，多解读有数据和证据的支撑。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，配置普拉而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

问题恰恰出在这里，分级丰田很多领导者在做出大决定的时候，分级丰田并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

当然，满足选择合适的参照系也很重要。大项目经常会被用来标新立异，不同一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

所谓厕所实验，需求就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。全新本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

多解读那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，配置普拉除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，配置普拉几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。